电工制度如何制定才能让领导和电工都满意？

     “吊儿郎当是电工”的说法一直在被人们口口相传，时间长了，就给人造成一种电工工作比较轻松的假象。其实，在大部分企业里面，电工只是作为辅助岗位存在着，日常性工作只是对设备进行巡检、保养等，在正常生产的企业中，电气设备故障率都会控制在较低水平，所以当电工完成了日常巡检工作后，并没有其他工作要做。

     只要是打工仔都知道，领导不喜欢看到员工闲着，因为在领导的潜意识中就会认为员工在偷懒，或者认为这个岗位不需要配备这么多人员。其实，干过电工这一行的人都清楚，电工越清闲，说明设备维护保养的好，不会影响生产；电工越忙，说明设备无法保证正常运行，会直接影响到企业效益。可有些领导压根看不到这一点，只是想法设法缩编电工岗位人员，降低用人成本。可问题来了：如果设备维修、抢修时，人手不够怎么办？前面设备急需正常运作，后面领导又死命催，弄的电工怨声载道！

     到底该怎么做才能让领导和电工都满意呢？小编认为可以从下面两方面着手：

     第一，企业领导的专业素质要提高，可以到电气部落选择相关的课程进行学习、提升，一定要深入了解电工的工作性质和内容，而不是根据表象来想当然的认定电工清闲、不干活，进而缩减人员，降低电工工资，或是让电工去干一些杂活，造成人员工作消极。www.diangon.com版权所有！如果真的因为电工人手不够或消极怠工而造成事故的发生，那造成的损失远远大于从员工身上省下来的那几个钱。

     第二，尽量完善电工日常工作制度，大多数企业通常会实行长白班工作制和倒班制这两种制度。长白班有很明显的缺点，当晚上出现隐患或故障急需处理时，还需要通知已经下班的电工赶来工作，极易出现拖延、缺员的现象，造成事故隐患处理不及时，影响生产生活；如果是倒班制，在小编看来，“三班一倒”制度最为合适，毕竟电工工作具有一定的危险性，减少夜间重大操作，保证良好休息，能在很大程度上减少因个人疏忽造成的隐患和事故，保证安全生产；同时也把人员和班组的数量控制在一个合理的程度，人员精简的同时也保证了工作能力。

     当然，每个企业都有专属游戏规则，这就需要根据实际情况去灵活运用，但是提高领导对电工的高度认识、完善电工工作制度是推动电工行业有序发展的基础！