这项鼓励奖励举措 为何却让电工纷纷辞职！

     又是一年新春佳节之际，漂泊在外多时的打工人陆续返家。笔者同村几位同样从事电工工作的亲朋好友不免小聚一番，酒过三巡菜过五味，席间的话题自然落到了所从事的行业上。此间一位在行内摸爬滚打十余年好友的遭遇，让我等众人甚为感慨！

     话说该好友去年应聘到外地一家新建成的单位，鉴于其从业时间长，技术水平高经验丰富，为人又老实沉稳，所以在上班不久便被委任为电工班长，带领十余人的队伍负责新车间设备的安装、调试以及改进等工作。在此过程中，该厂有关负责人考虑到电工、钳工等技术从业人员水平参差不齐，便要求各技术班组的班长进行“带徒弟”活动，并给予班组长每月300元的奖励。好友为了日后好开展工作，对该活动十分配合，着实对得起奖金！

     可在该奖励举措开展三个月后，却随着该单位有关负责人的更换出现了变故：先是出于节省成本考虑，将原来“带徒弟”活动取消，奖金自然也不复存在；然后鉴于“带徒弟”活动已开展了一段时间，部分从业人员自认为技术水平已经可以比肩师傅，故而该单位负责人顺势将各技术从业人员的工资调整为平等模式；最后该厂负责人又许诺在年底会搞“黄金技工”奖励活动，用以表彰技术水平高的从业人员。对这一系列极具“卸磨杀驴”意味的举措，好友和该厂其他行业的技术高手那是颇有微词：维修电工要是短短三个月就能学好，恐怕人人都是技术大拿了！不过考虑到现实问题，大部分从业人员选择了留下，只是再无早前那种交流学习的氛围！

     转眼到了年终，该单位负责人倒也履行承诺，开展了“黄金技工”的评选活动，但不是由从业人员自行选举，而是由负责人们闭门磋商拍板敲定——包含好友在内多位技术水平不错的从业者，居然被踢出了受奖名单！电工中获奖的竟然是两位“名声在外”的人士：简单来讲这两位获奖人员的特点，一位是“设备厂家技术人员不来就修不好设备”；另一位则是“处理问题只换不修”。至于为何会出现这种情况，原因同样昭然若揭——谁让他们同负责人有剪不断理还乱的亲戚关系！

     面对这种情况，好友和其他几位“落榜生”愤然辞职，毕竟该单位负责人对他们的申诉嗤之以鼻，并放话“两条的蛤蟆不好找，两条的电工钳工还是满大街的”！就在好友另投它处后不久，原单位负责人却恬不知耻地给其打来电话，“情真意切”地邀请好友再回厂工作。好友觉着此中必有蹊跷，便询问仍留在该单位工作的工友，继而知道了此中原委：在获奖后，两位“黄金技工”着实飘飘然起来，一副技术大师的派头对工友是指东喝西，为此又让部分电工辞了职！就在两人自以为是之际，一个突如其来的电控系统故障打了他们的脸——原本只是电控液压管路系统的小故障，硬是让两位高人指点着将电控系统和液压管路拆了个彻底！由于两人盲目自信拆机前未做标记，加之当初好友带队设计安装时，两人没有好好学习，所以检修工作彻底凉凉！这种情况下，该单位负责人想起拉好友重返单位。面对这种咎由自取的局面，好友给前东家的答复倒也干脆就两个字：活该！