|
|
-
本人从1990年从事电气施工的管理，已有十多年的工作经验了，可以说方方面面都接触过，工作量小的几十万，大的4000千多万，下面我根据我的施工经验谈谈我的工作体会，望大家批评指正。
一：电气施工管理的工作性质：
① 电气施工图纸审核。
② 负责施工方案制定。
③ 排定施工计划。
④ 现场施工进度与施工流程的管理。
⑤ 材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。
⑥ 电气相关报批。
⑦ 各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。
⑧ 在关键的部位要亲自动手参与（如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车）。
二：电气施工管理要具备的相关知识：
作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他 绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造 师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质 和精湛的技术能力。
三：国内电气施工现状：
目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，在国内存在的一些矛盾逐渐体现出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄 段产生了脱节（30～40岁的年龄段）的现象，一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际标准（IEC）还没有完全接纳，对先进的plc控制、网络管 理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气规范不是十分了解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽 然有理论知识但现场的施工经验不足，有一个摸索接受的时间。二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位相互 协调中出现丢脸出丑的现象，三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经验的农民工代替了这个角色，缺 乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。四是施工单位为节约成本使用不标准的材料和器件，这一点在各项目施工中均有体现。（这一 点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增加原因），四是工程赶进度，往往不按行业规范作业，也是工程质量下降的原因。
四：下面我对本行业的工作性质逐条说明与分析
1：电气施工图纸审核
拿到图纸时应仔细的浏览一下，再到施工现场进行对比一下，了解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长 度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。
认真审核图纸，（现在有一些设计的图纸太烂了，也不知道他们怎么设计的）一般普通建筑物的照明、防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少，即使有问题，在图 纸会审也很少谈，前提的材料不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次控制线路上，因此这两点 要仔细审核，包括每个线路走向，长度，电缆的选择，金属材料的多少，有没有漏项的，逐项核对，有多的余量就行。原理图和端子图结合起来，仔细分析控制过 程。再者审核设计是否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面是否考虑，特殊场所是否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场所。导线及设备与其 他建筑物及机械设备、管道的有效距离等。是否采取了一些节能设计等等。
按照本人的经验，假如和设计的单位长期有来往，一般有设计错误可以直接与设计者沟通，不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场情况变化而设计者没有考虑到 的东西，要给他们留面子哦！！有一点注意：在图纸会审的时候，一定要对建设单位（甲方）负责人提出来：“图纸是否有增加和改动的地方，要没有请尽量不要在 施工过程中或者完工后再改动和增加”！（根据 本人经验甲方负责人一般审核图纸很不严格的）这一点很重要！特别是有一些建设单位等你完工退场了再提出改动。
今天就写到这里，以后我会根据上面8点结合本人施工经验逐步做出分析！
2：电气方案的编制
电气方案的编制包括以下几点：1．编制说明 2．工程概况 3．施工布署 4．主要施工方法 5．主要劳动力安排 6．主要施工机具 7．质量保证措施 8．安全技术措施 9．环境保证措施 10．职业健康保证措施 11．施工进度网络计划图 12施工资料管理
一个方案的编制是体现一个施工队伍及管理人员水平的高低，但现在的施工方案给人的感觉是多，厚，装订精美，基本上把施工的规范都写上了，但可惜的是业主和 监理不会仔细看的，只能表面上给人好像这个队伍很认真，很有实力，一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度。这是施工管理中实实 在在的东西，是施工管理的核心在方案中的具体体现，也是一个管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上你要尽量说明完整，考虑全面，要将现场情况分析得透 彻，重点部位的施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。
方案的编制是施工过程不可缺少的环节，也许长篇大论也能顺利通过，这要看你的对手水平的高低了，么样的人点么样的菜，只要你能忽悠过去就是你的水平。网络上施工方案有很多，大家可以借鉴，在此，本人不多阐述了。
本人在施工中对图纸认识.
1:拿到图纸先确定负荷的类型,即是几类负荷,高压线路的来龙去脉,了解供电线路的特性,即是架空线还是电缆引入,高压负荷的种类,数量,高压设备的 控制,计量,保护可以在后一步再具体了解(属于控制的范畴),变压器数量,容量,安装地点,低压线路走向,线路特性,有几个回路,供电设备的数量,性能, 负荷大小,这些,当你对图纸浏览一遍的时候,你应该心中有数了.阅读的同时,要和你心中的施工和技术规范相结合,图纸上不应有与之相矛盾的地方.
2:结合图纸着重了解设备(盘,箱,柜,传感器等)安装地点,数量,安装方式,问询机械设备安装地点,了解土建进度,为设备、照明线路的暗(明)敷管,桥架安装及防雷接地做好准备.这些都是要知道的东西.
3:初步了解控制电路的原理,假如你是一个很有经验的人员,看(高)低压设备的控制应该很简单的啊,因为它们的控制原理大同小异的,这些可以在施工的同时具体分析熟悉.
总之,你不仅要熟读图纸而且最好能设计图纸,还要会懂得施工过程,熟悉技术和施工规范,才能在工作中做到游刃有余,在例会,协调会能唱主角,能力上要远超 业主,监理,协同方,有了这些,你会得到他们的尊重,他们不会在施工的时候为难你,前提是不要有把柄落在他们手上,即使有把柄落在他们手上,也要编造合理 的充分的理由解释,当你合理的更改施工图纸时,他们没有办法,因为只有你懂…….!!!
朋友,我要合理地更改图纸,当然要有费用的增加和方便施工为前提,设计院只能在我改动的图纸上盖章,因为他们也怕在大会上和设计院丢丑…….懂嘛?
我不仅改动过国内的图纸,也改动过国外的图纸,因为改图纸,我得到过1W的提成(份外的工作).
3：排定施工计划
在你了解施工现场情况和熟悉图纸了以后，再做的事情就是给你的施工做一个具体的施工计划，计划的排定必须要有科学性。一般电气施工是在土建和金属结构基础 上进行的，所以要整体考虑，再施工计划是在理想状态情况下编制的，因此在单个项目施工进度中你必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时间 的长短你要能对它做出合理的解释，再者，你制定的施工计划也要考虑到大局，如：你计划某日安装变压器，但其间路还没有通！！不能吊装，或者房子还没有完 成！，你计划某日调试某台设备，但设备安装还没有到位！！因此，你的施工计划是你在其他的计划基础之上建立的，就是说你必须以其它项目计划为蓝本建立的， 当然独立的电气施工可以不考虑这些！再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工计划在内。
再者，编制的施工计划并不是应付业主和监理的，你可以按这个计划编制一个详细的计划给你下面的施工人员，也就是日计划安排，使施工人员知道哪天做什么，哪些事情哪天必须做完。材料员也可以依据这个计划采购材料，起码你也能有的放矢地开展后续的工作了～！
94年毕业后分配也算专业对口, 就一直搞下去了,至今. 不同的是,俺一直做甲方, 比较轻松点.
多年跟乙方,监理打交道的经验就是, 开工前的启动会议比较重要, 约乙方技术,安全负责人过来讲哈怎么弄, 工程难点以及安全关键点提几个问题, 装祯精美的计划书,组织表等等基本随手翻翻表示对对方的尊重. 技术实力比较强的乙方会很省心,遇到不行的还得帮他规划时间,人力,很烦的. 另外,我们基本上不怎么重视监理, 现在监理夹在中间也是经常捣糨糊, 遇到乙方进度,质量让人恼火的时候, 喊监理下下单子敲打哈. 遇到比较敬业,专业,经验丰富的乙方, 也会学不少东西,毕竟乙方比甲方要见识多广, 也有遇到乙方技术负责避重就轻, 不说具体工程咋弄,开口就是大谈理论,谁都晓得实际工作中深点的理论用的并不是很多, 我喊Y用高赛法把我们全厂的节点电压算一遍, 用傅立叶级数把UPS的谐波分解出来,要数据要测量,派工程师全力配合,Y立马闭嘴了,老老实实跟工程师看施工现场了,前几年在天津时遇到的.
其实,甲方最担心乙方假大空,忽悠,容易出事, 乙方比较烦的是,甲方不懂装懂,乱提要求,或者是脱离工程实际, 在无关安全的枝节上超标准要求. 举个例子,前几年北京时的了,当时有个分体建筑物接地测试不达标,设计院教授(是个专家,参与了防雷接地国标的制定)出了个方案,打六根接地极,为了保证 接地极不被腐蚀,镀锌钢管外包裹一层混凝土,厚度大约10公分, 施工方有点不愿意,本来钢管削尖了打进去挺容易,现在要挖六个井了, 老教授跟我说他准备把这个方法写进规范修订里, 这样可以保证接地极与建筑物同寿命,过去很多年了,也不晓得写进去了没,这是后话了, 不过当时我还是同意了施工方直接打钢管,常规做法.
都是同行,摸爬滚打,握哈手!
一般在施工前,建设方(也就是甲方,也称业主),要对图纸进行全面地审核,因为设计院是为建设方服务的,设计院仅仅只对建设方负责,图纸设计的合理不合 理,都的主人(建设方)說了算数,而目前状况是他们根本不仔细看图纸,就在图纸上草草签字同意,而在施工期间或者施工完了,看见实物就要你这里改动一下, 那里增加一点,甚至出现大面积的返工,这也是现在业主的通病,没有人去追究的.而提前提醒他的目的就是要求他仔细查看图纸,有更改的及时提出来,一旦业主 他们签字同意图纸的设计,他再要求改动的时候,就等于打了自己一巴掌.因为我们图纸会审的时候已经声明了这一点.施工方有也道理.这也是考验甲方人员是否 称职的一种手段.
另外,施工方在在施工的时候,由于特殊情况出现的图纸变动或者量的增加不属于甲方和设计院的错误,这一点要明确
④ 现场施工进度与施工流程的管理
1:在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严 格就可能影响进度；进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2:影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件认识不 清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于多单位建设,低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对施工条件事先没有 搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不合理。.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策.。
3: 建立三级计划进度管理体系
1: 一级计划——项目控制总计划
2: 二级计划——分部工程计划
3: 三级计划——周计划
上面谈的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做为一个电气施工管理应该会理解它的内涵,现在我来谈谈做为一个电气施工管理怎样开好一个会.因为所有项目施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(安全)。
图纸会审会是纯技术的会议,是你技术水平的高低的表现.而生产会议是经验和内涵的结合。所有说为什么要有建造师的能力。 |
一般这样的会议都是由总监主持，如果你是一个没有施工经验的人参加会议遇到那些老道的人(有施工经验的人),你可能吃不消,有可能还有受气。
1:要准备好一个记录本,一包好烟,关掉电话.
笔记本是记录现场情况和会议记录的,递烟是社交的一种活动也是尊重人的表现.在开会的时候接电话是不尊重人的表现.
2: 一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及供材的进场到位情况，准备一份书面材料（施工进度表），以便会上交给监理或甲方。
在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的,一些老格子(有经验的人)还特别能抽.抽烟一个是使自己得到冷静,再一个发言的时候抽上2口也是一种停顿.有 短暂的思考的时间,发言的时候要围绕主题,声音要洪亮,要有层次,反应要敏捷,气势要压人,施工现场情况要了如指掌, 对目标计划做到心中有数,做到有的放矢，对监理,业主方提出的问题及时回答,避免说空话,无关的话. 要表现出你的文化素养.推诿和扯皮的现象是少不了的,你要有应对的方式和方法.
就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的!!!
业主可以要求施工方整改《施工组织设计》的，《施工组织设计》是需要业主签字确认的，一旦签字就是认可了，以后再说组织设计不对，人家也不会理你了。
甲方不能替监理做事，甲方应该是对“监理的监理”！！施工出现的问题，甲方尽量不了出面，让监理去处理，监理不做好可向监理开罚单！！
只能说我们是同行了 ,我摸爬滚打工龄有20了,一直在国营企业干,经验倒是不少,收入不多.到是尽义务吧!到是想出去闯闯,胆量却是蛮小!唉!
一般《施工组织设计》也是应付的差事,写的好没有人钦佩你,写的全面,详细,给人感觉的重视,有能力.其实《施工组织设计》关键部位在具体的施工方法中.这一点我前面明确了的!
现在那个单位施工都不就是几个技术人员加一群民工啊!没有哪个施工队伍按国家标准施工的!那么高的成本谁也不会接受的!反正监理和业主也不在行,一般看得过去也就行了...
⑤ 材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。
现在的电气施工靠什么盈利?靠你的管理水平?组织能力?技术水平?
回答:不完全是!按目前我国国情来说关系是首要的一步,能拿到项目是赚钱的首要问题,其次在施工工程中也会讲究一个关系,和有关部门的关系,和甲方的关 系,和监理的关系,和设计的关系,这些关系处理得好,你就已经有了10%~30%的利润了.假如说这一些关系你处理得很一般那么你就得在项目施工中产生额 外利润了,而项目施工中的额外利润(除掉预算应有的利润)有多少呢?告诉你有5%~20%
一个好的电气项目,你各方关系搞的好,施工组织管理好,纯利润有总造价的40%.~50%之多(去掉一切费用,包括人工,材料,纳税),当然你要额外 打发出去5%~25%.(也许大家不相信,我见过400%的利润的项目,还有假项目,假资料,真费用的工程,还有施工队和建设单位协商找项目往上报批的事 情).随着国家一系列的法规出现,这方面也严厉了,现在不说那么多了,回到正题吧!
材料的管理:
一般来说,电气项目的主材是一个大头,如果设计人员大方或者不懂也许会给你便宜赚,但在实际工作中,怎样节约呢?
1:使用次材我就不说了
2:电缆:最好按实际尺寸选取，这方面可以大大地节约，有些地方你可以重新计算设计,电缆小一个标号的话不影响运行,只要甲方同意,改动也未尝不可. 控缆少几芯我想问题也不会蛮大(预留要足够),电缆走向按现场实际情况走捷径，有一些控缆可以合并也是一种方式，用合格的旧电缆也是一种方法.
3:金属材料:用废旧的材料是一种节约的方式,有一些避雷引下线用建筑物的主筋代替也可以的,
4:辅材:主要是要计划好,不浪费是最好的节约.:
设备的进场:做为施工管理人员,设备的进场时间很重要,最好进来就能安装.再一个设备的看护,保养也要重视,
一个电气项目人工费大约是工程造价的10%~15%,你可以从预算员那里知道这个费用的,工程完工,你的人工费只有8%以下,那么企业老板认为你是一个有 能力的人,因此, 人员的安排我想做为一个施工员都应该懂吧!但要合理的安排,人尽其用.不能浪费人力资源,不能误工.再一个,施工中二次线的连接最好认真细致一点,因为调 试费用人工相对来说要高很多的!.工程中最好不要返工,那是一件费时费工的事情.
电气相关报批!
一个电气施工管理人员应该会进行电气资料的整理及报批,大范围如下:
A 类 工程管理资料
B类 工程技术资料
C类 工程测量记录
D类 工程施工记录
E类 工程试验检验记录
F类 工程物质资料
G类 施工验收资料
但在电气施工中,由于资料整理及报批繁琐,浪费较多时间,因此一般资料的报批由专职资料员去处理,
但比较小的项目施工员都兼职了资料制作与报批,所以,你要懂得资料的制作及报批相关过程,
设备和材料的进场的验证就是你去联系监理了哦!有一些测量,检验的数据是由你提供数据给资料员的!
资料是做出来的,也可能与现场有所区别,但你的实物能在实际运行正常就没有问题的,前提是关键部位一定要做到严格要求
,严格控制,如,防雷,接地电阻的大小,高低压的绝缘的测量,各种保护,计量.设备和主材一般有厂家的合格证和检验报告,只要施工中不要损坏,有问题厂家要负责的!
资料的制作是电气工程的一个不可缺少的过程,你的资料在档案库要保存50年,一般只要工程不出现大问题都不会查原始资料的!(应付的事情,但你要会应付,最后要提醒你一句:工程交工后,若干年与你仍有关系的,出现大的问题也可能要付法律责任的!)
作为老甲方了, 我们一般在发包前力求做到的是, 图纸,标单,技术规范三者统一,即图纸上有的在标单上要列出供报价,技术规范中要有详细要求,当然是对主材及设备, 辅材就不用了.扯皮的事往往就出在三者不统一上, 比如图纸上有标单上没有,乙方没报价,标单上有图纸上没,厂商不晓得装哪,图纸标单都有,规范没有,乙方买了后也容易扯皮. 这种情况工程中都是最常见的了.
我们一般会在标单备注栏列2,3家同档次品牌供乙方选择报价,对于乙方得标后不按标单及规范选用材料或设备, 极其反感, 会发文给双方采购表明立场. 一般我们要求主材品牌列三家(不少于两家)供乙方选, 避免只列一家(绑标嫌疑)使乙方没选择空间而提高成本(羊毛在羊身上), 个别主材须列一家时,要附单一品牌的说明,内部签核认可后才可以.
管理厂商,就象手里握只小鸟,手太松鸟会飞走,管不住肯定不行,太紧了鸟会死, 死了就全完了, 都没得玩了. 在整个案子中拿捏要恰当.
⑦ 各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。
做为一个电气施工员，你可能要和土建，结构，通讯等一起协作施工，还要和监理，业主协商等，在这方面你完全凭你的技术和口才也较难打开局面的，你必须 有一定的交往资金去维护，一般来说最少要有总工作量的0.1%～0.5%（可能更多）资金作为社交资金。你记住这笔资金必须花，得到的回报不会比它少 的！！
电气施工在协作单位中，假如各项目工程量相差不大，那么电气的施工的摊子比其它项目都小，机械和机具都少，也许没有热火朝天的景象，因为它的技术含量比较高，而且电气施工都是在其它的项目的基础上进行，在这个过程中，
密切配合就不言而喻了，你的暗管敷设，接地埋设都和土建关联的，假如在土建开挖施工的同时你就将接地扁铁埋设好就省下一笔费用，而且土建在闲暇时间也有 人，你起码敷设电缆可以用上吧！和结构安装一起施工，也许你用几包烟的费用就可以解决你你施工中的金属材料的问题和使用机械设备的问题了。但是假如是一个 单位总承包这些，这笔费用就更省了，在预算时，感觉电气的利润相对来说还是比较大的！
和业主，监理合作中，假如你花费的很少，那么你工程做得再好！没有人去唱赞歌的，和他们接触，请客消费是少不了的，平时你身上随时要准备几包好一点点烟，他们来了，递烟是尊重他们，在和他们来往的时候，对一些喜欢占便宜的，你也可以使用打一下摸一下的方式。
付出是要有回报的，你掌握了这些技巧，你会感觉工作中如鱼得水。好多人感觉工作难做，头痛，90%是人际交往的原因，因为技术上面的问题很好解决，但工作中这种隐形的人际交往技术往往把人搞疲！
YJV22电缆是有耐酸碱耐腐蚀性能的，可以直埋，但直埋要求是不能受到外力的影响，要求铺砖垫砂，过马路套管等。
普通建筑物可以用建筑的基础作为接地，但建筑物是变电室等电力设施，必须远离建筑物不小于3米设置接地体。因为电气过电压接地应尽量远离避雷针引下线的接 地点（建筑物防雷接地），以防反击。而对于采取楼顶装设接闪器的室内变电所来说，其引下线对室内均压接地网及设备的距离很近。不可能满足以上要求，在设计 或施工过程中，易忽视这个问题，往往把两种接地混为一谈，不加区别，这是概念认识的错误，若处理不当，将造成过电压事故隐患，危及设备安全及人身安全，必 须引起我们的高度重视。
8：电气调试
一个合格的电气施工人员，不仅仅要懂得施工管理，还要在技术上要更胜一筹，要懂得电子及电气元器件的性能，精通微电子电路及高低压电路及其控制。其中电气调试便能体现出来。
电气设备调整试验工作是电气设备安装工作完毕后，即将投入生产运行前的一道工序。电气设备在现场按照设计单位的图纸安装完毕后不可以直接投入运行。为 了使设备能够安全、合理、正常的运行；避免发生意外事故给国家造成经济损失、避免发生人员伤亡，必须进行调试工作。只有经过电气调试合格之后，电气设备才 能够投入运行。
基本的电气调试主要包括以下：
1.高压设备的试验； 2.高压配电系统调试； 3.高压传动系统调试； 4.低压配电系统调试； 5.低压传动系统调试； 6.计算机系统调试； 7.单体调试； 8.系统调试；
1：高压设备的耐压试验及配电系统调试（继电保护、电气整定）。以（10KV为例）：
耐压：系统母线42kv，电流互感器、真空断路器27kv，支持绝缘子37KV , 变压器进行24KV，高压交流电机16kv, 1min工频耐压试验，电缆的绝缘电阻测量值应大于1GΩ，对电缆进行直流耐压并测量泄漏电流，耐压电压37KV、试验时间10min，具体细节就不细说 了，但在变压器受电前，可以在二次用施工电源进行一次反送电实验，也可以检查二次出线有无接地及短路。有一些小的施工企业也许没有这些耐压设备（也可能缺 乏相关资质），只能委托有资质单位做实验了，最终一个目的就是得到一个实验报告。
电气整定值可以按照设计院给的参数进行调整，现在比较先进一点的高压柜都安装了一体化管理设备，只要设定相关参数就可以了。在这些完成后也要出相应的报告，是运行前必须的手续。
2：低压系统配电调试比较简单，一般接线正确，绝缘达到基本没有大问题的。
本人曾经遇到过的几例情况，
一台30kw风机由于线路较长启动时间超过3t，不能运行的情况，后检查是热继电器动作所致。一般电机启动时间很短，热继电器能躲过启动电流。但启动时间太长，热继就会保护动作。（这是设计不周全的原因）
一台接软起的160A断路器下桩头出线螺栓压穿塑料绝缘顶住固定金属支撑物发生短路事故，分析原因说我们没有做绝缘摇测，我说软起的工作相电压峰值为311v，500v摇表直接对软起进行摇测会损坏软起的电子器件。
多台低压配电柜面板及机旁启动停止指示灯长亮，分析原因是厂家使用了ABB二极管节能指示灯，远距离机旁控制线路受到感应电压使指示灯长亮。（这种问题非常普遍），后将并联的指示灯接成串联才解决问题。 |
|
发表于 2012-4-20 21:21:39
收藏
分享
淘帖
支持
反对
发表于 2014-2-21 22:28:58
