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张三是一名电工，是一名跨出大学校门工作仅2年多的电工从业者，经过市场求职，张三加盟一家民营企业做机修电工，由于张三有较好的理论和实践基础，所以很快能够独立操作，同时其主动提交建设性意见，并建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等等常用管理工具，因为张三的工作主张是“设备平时的保养重于维修”，如此的管理工具，自然会给该工厂的基层管理者增加一些所谓的负担，之前是坏了就修，根本不注重平时的保养和维护，所以张三刚开始推行的时候，困难重重，但经过上级的支持和张三的努力，随后终于能顺利完成并执行此管理工具。
一年过去了，张三的工作变得越来越轻松和闲暇，因为平时大家都注重保养和维护，所以设备损坏的频率也大幅度下降，由于损坏频率下降，自然配件仓库也不需要采购大量的备品了，张三每天的工作也就是巡查一番，顺便填报维护保养表格等基础管理工具；没有设备维修，生产也一切正常，张三就开始利用时间，坐在电工房里学习。
又一年快过去了，张三的劳动合同也即将到期，在这个需要劳资双方共同协商的时候，张三提出自己的工资需要能够根据市场行情得到晋级，这个理由也合情合理，毕竟工作已经两年，不能再根据两年前的月薪定位现在的月薪（张三两年合同期内的薪水是1400元/月，此次要求加到1600元/月），可最后的结果是：张三得到的是一纸《解聘通知书》，理由是：“张三工作较懒，经常躲在电工房看小说”，该通知书是这家民营企业的副总签发的，张三也未提出任何质疑，结清工资，打包走人。
张三离职了，自然还得招聘一位机修电工来接替张三的工作，于是乎通过该企业内部某个管理人员的介绍，李四来到该企业（每月薪水为2500元/月），李四的过去谁也不知道，仅介绍人知晓，李四的技术水平如何，这里先不做评价，李四不愧叫李四，四大特长：
其一是说话，那是相当有技术，见到任何管理人员都是非常礼貌，人际关系处理的相当和谐；
其二是攻关能力，举一个例子，在该企业分夫妻房的时候，本来李四是没有资格的，但李四运用交际手段拿下主管分房的领导，获得资格；
其三，李四在机器设备维修上，基本上都是采用“更换配件”的方式，可想而知，此种维修方法，自然要做常规物料的库存，所以后来，一个电工房已经不够放置物料，最后经过领导们的层层会议讨论和决定，增加了一个电工物料仓库，由于该企业采购设备配件又没有严格的审查手续，自然这些配件源源不断的进入到仓库中；
其四，李四在工作中，很会替部分基层管理人员“减轻工作量”，尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查，以前是基层管理者填报的表格，每个月月底李四都会亲自填好上交，方便了别人也就方便了自己，部分基层管理者都觉得：还是李四的技术好，我们都不做平时保养，人家李四还是能够搞定维修。这些话多了，自然就传到更高层的管理人员耳朵里了，于是乎，该企业上下部分管理者都认为：李四的技术确实好。
连高层管理者都认为李四的技术真的好，那么部分对此有异议的管理人员和员工呢？自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好才是真的好。
故事讲到这里，我原本想结束，但怕此故事教坏某些小朋友，所以还是把续集写下去……
某一天，空降的一位管理者加盟该企业，通过走访查证到李四的作风，同时查到李四现象的幕后组织，便通过组织变革的方法，将李四等人划离生产序列，转到总务系统管辖，如此一来，李四就失去了“靠山”，通过后续的几次设备维修，同时该空降管理者主动与采购人员加强设备配件的审查力度，平时完全做到“下马观花，走动管理”的方式，让李四没有空子可钻，李四最后抱着尝试的心态，再度使用糖衣炮弹轰炸空降管理者，可这位空降管理者根本不买账，李四终觉大势已去，罢了罢了，恰好合同到期，便以“工资太低”的借口离开。
两个电工的故事我讲完了，有句俗话说得好：人在做，天在看，不是不报，时候未到。
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发表于 2015-6-23 21:23:32
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