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话说部分企业为了激励员工勤俭节约、完善生产工艺水平、改进生产设备不足之处，多会开展“技术革新改造”活动，并对优秀的技改项目给予奖励。原本这是一项非常有益的活动，但在那么一些企业中却走了样变了味！这不本人两位从事维修电工工作的徒弟，就遇到了这种情况。 先来看本人的徒弟甲，甲在某煤矿从事矿山电气设备维修工作近十年。平时甲对待本职工作是尽职尽责非常认真，虽说其工作对象有局限性，但他煤矿电气技术之外的电工技能也是非常在行。正是凭借这对电工工作的热爱，甲在不到三十岁就成为所在单位有名的“电工大拿”。 可对本职工作一向热情的甲，却在年后毅然辞去了稳定的原工作。在说起辞职缘由时，他是一脸的愤慨：原来甲供职的煤矿新投入了一种含有智能综合保护器的隔爆启动器，在井下复杂的使用中，这种价值不菲的智能综合保护器经常发生损坏。为了减少维修量和响应煤矿“技术改造 减支增效”的号召，甲通过十个月的努力和试验终于摸索出一套预防智能综合保护器损坏行之有效的技改方法，并将其写成书面材料上报矿领导。原本想着在年终技改评奖中能脱颖而出，用所获奖金购买测量仪器仪表和技术书籍的甲却怎么也没有想到，他这一项每年可以节约十余万的项目，居然仅被评为用以安慰参赛者的“优秀奖”，附带奖金50元！但真正让甲愤然做出辞职决定的根源却在——获得一二三等奖的项目，均是和技术没有半毛钱关系针对企业员工的管理制度！ 想到在煤矿内付出极大努力所取的成绩却被如此对待，甲终于看清了电工从业者在领导眼中的分量，那就是没分量！因此果断辞职，另谋高就。
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GMT+8, 2021-12-6 20:44
