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企业应该做到用人不疑,疑人不用

2014-10-29 17:32| 编辑:电工学习网| 查看: 5721| 评论: 0|原作者: OLDPOLICE|来自: 中国工控网

   第一、用人不疑,疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢。对被用者来说,领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平台, 一个能够施展出自己才华的广阔空间,正所谓“士为知己者死。” 人才找到了相信自己的上司,方能人尽其用。宋代欧阳修说过“夫用人之术,信之必笃,后能尽其才,而可成其事。”对用人者来说,充分了解下属,并用之所长,创造有利的环境提供必要的支持,无疑会增加下属的责任感,使命感与自信心,激发下属的内在潜能,并以出色的工作来回报上司的信任之举。于此同时,可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力,进而提高管理者本身的工作效率。如此双赢的方法为何不用呢?
    第二、从团队效益上看,用人不疑,疑人不用,可以增强团队的凝聚力,提高整体效率。有一句老话叫“把自己的背后交给队友”,只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观。正所谓“同心,山成玉,协力,土成金”。在相互信任的团队中,领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务,高效的贯彻力结合高效的执行力,带来的将是高效的团队合作。反观用人要疑,疑人也用,则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视,从而使整体陷入相互猜疑境地,最后的下场不过是你走你的阳关道,我走我的独木桥(渐行渐远,分道扬镳)罢了。而领导在下属犯错之后的劳心敦促正是一种关爱,正是相信下属会在自己的指点下振翅高飞。
   第三、用人不疑,疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。对于社会整体而言应该向“不疑”的方向发展,以纵观千百年来社会历史变迁的过程,从茹毛饮血到摩登时代,作为芸芸众生的我们,一直夸父追日的精神最求真善美的普世价值;用人不疑,疑人不用正是在这种价值观念作用下的产物。它符合人类社会的发展趋势。从这个意义上讲,我们的充分授权、充分信任,如同一汪清泉,源源不断地汇入知人善任的用人理念,为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。莎士比亚说“信赖,是人生的最高境界”。 员工发自内心的认同企业文化,使企业真正做到向“无为而治”的管理模式发展。所以,我们应该做的是不疑。
  试问,我们是愿意选择一个充满怀疑,猜忌,甚至勾心斗角的环境,每天面对 “潜伏”与利益的纠缠;还是愿意选择充满信任,理解,包容的职场氛围,大展拳脚呢 ?
  综上所述,我坚持,用人不疑,疑人不用。

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