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这种工资考核方式适合电工吗?

2017-8-29 17:13| 编辑:电工学习网| 查看: 4646| 评论: 0|来自: 独家原创 谢绝转载

    前几日出差前往一厂做售后培训。同该厂机电科长交流时,他对其厂内电工的工作热情予以了充分肯定,但对电工从业者的维修质量感到十分失望。他举例说明:原本维修后的电动机电气控制设备可以正常使用很长一段时间,可现在有的使用时间连一个月也无法保障!工艺还是原来的工艺,电工还是原来的电工,这原因的症结到底出现在那里了?
    本人对此也来了兴趣,在培训间隙便同该厂的电工同行聊天交流。当我向他们提及其科长所述的情况后,没成想他们都异口同声地说:这不怪我们,全是工资考核方式惹得祸!
    原来该厂领导在巡视车间时,发现有一部分电工处于休息状态,便理所当然的认为他们无所事事。然后怒火中烧:我出钱是让你们来干活的,不是让你们来歇着的!事后领导搜肠刮肚想出了一个自认为良方的解决方案:按每个电工维修的设备数量进行统计发放工资,修的多工资就多,以便充分调动电工的工作积极性。此令一出车间电工同行们便呈现出热火朝天的景象——都抢着维修设备,对此领导十分得意。无奈工厂内机电设备就那么多,如此以来用不了多久,同行们就要面对一个无设备可修的现实。不过这难不倒电工同行们,他们便在检修过程中做文章:绕制电动机时绕组少绕几匝、检修电气设备中紧固螺栓少拧几丝……。毕竟材料消耗费用由厂子出,只要有活干就有工资发,维修质量已经不再重要了。
    该事件的根由找到了,看似饱满的工作热情下,其实折射出该厂领导理念的错位。告别该厂时我没有将原因告诉该厂任何一个领导,毕竟他们自认不错。不知广大电工同行对这种工资分配方式有何感想?它正的适合我们吗?这种得了面子失了里子的事就那么合适吗?

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