企事业单位内部风险分析

    评估单位所面临的风险即分析紧急事件发生的可能性和潜在的影响。这一步骤可与应急实施能力的评估同时进行。企事业单位在进行风险分析之前必须识别出自身存在的危险和危害。内部风险分析的步骤如下：

    （一）危险危害识别

    （二）分析潜在紧急事件

    （三）评价紧急事件发生的可能性

    （四）评估紧急事件可能造成的影响

    （五）评估内部与外部资源

    （六）评估汇总

    在进行危险辨识的基础上进行风险评价，可根据表3-2企事业单位危险性分析表来实施企事业单位的危险性分析，在这一过程需要确定紧急事件发生的可能性，评价其影响，评估应急资源，危险分析表需要应用数字进行分析，评估结果分数越少越好。

    表3.2企事业单位危险性分析表 ：

   1、危险、危害辨识方法

    （一）直接经验法

    对照、经验法，类比方法。

    （二）系统安全分析法

    事件树（ETA）、事故树（FTA）、LEC法、道化法、日本劳动省六阶段法等。

    2、分析潜在紧急事件

    （一）紧急事件包括：

    （1）单位可能发生的紧急事件；

    （2）所在地区可能发生的紧急事件；

    （二）在进行危险辨识中，应特别考虑的关键因素：

    （1）历史上曾发生的紧急事件

    （2）所处地理位置可能发生的紧急事件

    （3）由于技术原因导致的紧急事件

    （4）由于人为失误导致的应急事件

    （5）单位在进行设计、建造时会因失误导致的紧急事件

    （6）规章制度的问题会导致的紧急事件

    从以上六个方面分析，将存在的所有危险或紧急事件列于表3.2中，然后从头到尾分析这些紧急事件哪些会导致以下较为严重的后果，对紧急事件后果进行排序。

    紧急事件后果通常包括如下现象：

    企业关闭；断电；通信线路破坏；液化气管道破裂；结构的破坏；空气、水资源污染；爆炸；建筑物倒塌；人员受困；化学物质泄露

    3、评价紧急事件发生的可能性

    紧急事件发生的可能性是一个主观的考虑。评价用一个1到5的简单刻度等级来表示，其中1表示最低可能性，5表示最高可能性。

    4、评估可能造成的影响

    5、评估内部与外部的资源

    选定一个分数来反应内部及外部的应急资，分数越小表示越好，做这项评估，

    需要从头到尾考虑每一个可能的紧急事件且每一个需要用的资源。

    6、评估汇总

    最后，计算一个紧急事件的总分，总分越低越好。尽管这是一个主观的评定，但是通过比较可以有助于确定预案和有限采用的资源。本节的分析方法是一个简单的风险评价方法，组织也可根据自身行业特点选择更加适用的评价方法。