管理行为与安全心理

    一、管理的基本概念和特性

    1、管理的基本概念

    （1）管理是共同劳动的产物。

    （2）管理的目的是有效地实现目标，实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。

    （3）管理的本质是协调，对象是以人为中心的组织资源与职能活动。

    2、管理的特性

    （1）管理的二重性：体现在其具有自然属性和社会属性。

    （2）管理的主体是管理者，客体是组织活动及其参与要素。

    （3）管理的核心是处理好人际关系。

    二、安全管理行为

    1、安全管理行为的性质

    （1）社会性或群体性

    （2）组织性

    （3）任务性

    （4）科学技性

    （5）普遍性

    （6）特异性

    2、安全管理行为的形成

    基于组织的特定需要而产生，是组织的一种特殊管理行为。它受到安全信息的刺激与感应的影响。

    三、管理与领导的差别

    1、组织管理与领导的差别

    管理：关注现在、保持现状与稳定、实施政策与程序、对下属冷漠、客观公正、使用位置权利。

    领导：关注未来、引起变化、创造一种共同的价值观的文化、建立与下属的情感纽带、运用个人权利。

    2、安全管理与安全领导的差别

    （1）前者研究的是带全局性、战略性的问题，后者则是研究具体的安全工作与问题，强调制定详细的安全工作日程。

    （2）前者除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人，后者的人数要多于安全领导者。

    （3）安全领导侧重激励和鼓励员工，安全管理侧重对安全生产活动的控制。

    （4）前者一般带有情感进行活动，注重形成安全的思想和文化，后者是反应性的，很少包含感情因素。