通用电气：享誉全球的“继任者计划”

　　美国通用电气有限公司是当今世界最大的多元化企业，可通用电气令世人津津乐道的不仅是其所创造的经济效益，还有其享誉全球的“继任者计划”。在其120多年历史的中产生的9位董事长兼CEO都是从内部选拔出来的，并且都实现了稳定可靠的交接。

　　杰克·韦尔奇带领通用电气创造了世界神话，被誉为“全球第一CEO”。可在其自传中，韦尔奇写道“选择接班人的工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过的最困难最痛苦的选择。我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展得如何”。

　　“继任者计划”是一套严谨的程序，大致要经过五个步骤：一、CEO在离退休8年时开始启动接班人计划，与董事会拟定一个几十人不等的候选人名单。二、将候选人放到不同岗位锻炼，韦尔奇在任期间就曾让他的候选人在4年内换了17个岗位。三、考核与筛选，第一步约3年后将候选人缩减为8人，在准备接班前2年左右，最终确定3名候选人作为重点对象。四、通过多种方式对3名候选人进行近距离接触、考察、了解。五、召开董事会，取得一致意见后，定出最后接班人。新CEO宣布后，要在原CEO带领下度过半年左右的“适应期”，熟悉全面情况，然后正式上任。

　　通过这一长期性的、有策略、分步骤的“继任者计划”，通用电气不仅成就了雷杰？琼斯、杰克？韦尔奇、杰夫？伊梅尔特三代领导人薪火相传的佳话，同时也使通用电气这一百年企业实现了变革性的跨越。